m/watch?v=duMUvoKP-pk"target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=duMUvoKP-pk。诺曼·阿舍和勒兰德·斯特朗,《美国国防部在集成电路发展中的作用》,第73页。莱斯利·柏林,《微芯片背后的人》,第138页。由于价格下调,仙童开始赢得私营公司的大合同。美国计算机年销售量从1957年的1000台增长到十年后的18700台。到20世纪60年代中期,几乎所有这些计算机都依赖于集成电路。1966年,计算机公司柏拉夫斯(Burroughs)从仙童订购了2000万只芯片,这是阿波罗计划消耗的20多倍。到1968年,计算机行业购买的芯片数量与美国军方一样多。仙童芯片服务于这个计算机市场的80%。诺伊斯的降价策略取得了回报——为民用计算机开辟了一个新的市场,这将推动未来几十年的芯片销售。摩尔后来辩称,诺伊斯的降价策略与仙童集成电路技术是同样重大的创新。
20世纪60年代末,经过十年的发展,阿波罗11号终于准备好使用仙童驱动的制导计算机将第一个宇航员送上月球。加利福尼亚州圣克拉拉谷的半导体工程师从太空竞赛中受益匪浅,这为他们提供了一个重要的早期客户。但到第一次登月时,硅谷的工程师对国防和太空合同的依赖程度已经大大降低。现在,他们关注的是更为现实的问题:芯片市场的蓬勃发展。仙童的成功已经激励了几名顶级员工投奔竞争对手。风险资本正涌入初创公司,这些公司的重点不是火箭,而是电脑。
莱斯利·柏林,《微型芯片背后的人》,第120页。迈克尔·马隆(MichaelMalone),《英特尔三位一体》(TheIntelTrinity),迈克尔·柯林斯出版社,2014年,第31页。但仙童仍归东海岸的一位百万富翁所有,这位百万富翁给员工丰厚的薪酬,却拒绝给他们股票期权,他把股权赠予视为一种“渐进的社会主义”。最终,就连仙童的联合创始人诺伊斯也开始怀疑自己在公司是否有未来。很快,每个人都开始寻找出路。原因很明显,除了新的科学发现和新的制造工艺之外,这种制造金融杀戮的能力是推动摩尔定律的根本力量。正如仙童的一名员工在离开公司时填写的离职问卷中所说:“我……要……发……财。”