专用化提高
成本，因此英特尔决定将重点放在存储芯片上——大规模生产将产生规模经济。
但诺伊斯从来无法抗拒工程难题
诱惑。尽管他刚刚筹集几百万美元，承诺他新公司将生产存储芯片，但他很快就被说服增加
条产品线。1969年，家名为布西科姆（Busicom）日本计算器公司与诺伊斯联系，要求为其最新计算器设计套复杂电路。手持式计算器是20世纪70年代iPhone，功能强大，可以放在每个人口袋里。这种产品使用最先进计算技术来降低价格。许多日本公司虽然制造计算器，但经常依赖硅谷来设计和制造芯片。
艾玛·内曼（EmmaNeiman），《斯坦福大学计算机科学，第部分：过去和现在》（ALookatStanfordComputerScience，PartI:PastandPresent），《斯坦福大学日报》（StanfordDaily），2015年4月15日。《马西安·E.霍夫访谈录》（InterviewwithMarcianE.Hof，Jr.，1995March03），1995年3月3日，斯坦福大学图书馆，1995年5月3日，工程师泰德·霍夫（TedHoff）来处理布西科姆请求。霍夫在学习神经网络生涯结束后，来到英特尔。大多数英特尔员工是物理学家或化学家，他们专注于电子在芯片上快速移动。与此不同，霍夫在计算机架构方面背景，使他能够从受半导体驱动系统角度来看待半导体。布西科姆公司告诉霍夫，公司需要12个不同芯片和24000个晶体管，所有这些芯片都是定制设计。霍夫认为，对于像英特尔这样小型初创公司来说，这听起来太复杂。
罗伯特·诺伊斯和马西安·E.霍夫，《英特尔微处理器发展史》（AHistoryofMicroprocessorDevelopmentatIntel），《IEEE微处理机与微型计算机杂志》（IEEEMicro），第1卷，第1期，1981年2月。大卫·劳斯采访泰德·霍夫和斯坦·麦卓尔（StanMazor），美国计算机历史博物馆，2006年9
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