”
人，这解释
日本为什
更擅长大规模制造。
尽管相互矛盾信息越来越多，但美国芯片制造商仍然坚信菊池诚对美国创新优势看法是正确。反对日本是“实施者”而不是“创新者”这
论点最佳证据来自菊池诚老板，即索尼首席执行官盛田昭夫。盛田昭夫知道复制只能获得二等地位和二等利润。因此，盛田昭夫驱使他工程师不仅要制造最好收音机和电视，还要制造全新产品。
《TPS-L2：用户手册》（TPS-L2:UserManual），索尼公司，1981年，第24页。《第20卷：随身听进入全球词汇》（Vol.20:WalkmanFindsItsWayintotheGlobalVocabulary），索尼公司，几个月前，索尼推出随身听，这是款便携式音乐播放器，彻底改变音乐行业，每台设备集成五块尖端集成电路。现在，全世界青少年，都可以把他们最喜欢音乐放在口袋里随身听（使用由硅谷首创、日本开发集成电路）里。索尼在全球售出3.85亿台，使随身听成为历史上最受欢迎消费品之。这是最纯粹创新，是由日本制造。
美国曾支持日本战后转变为晶体管销售员。美国当局将晶体管发明知识传授给日本物理学家，而华盛顿决策者确保像索尼这样日本公司，可以轻松地将产品销售到美国市场。对于美国来说，把日本变成个m;主资本主义国家目标已经实现。现在，些美国人质疑日本运作得太好。赋予日本企业权力战略，似乎正在削弱美国经济和技术优势。
查理·斯波克，这位在管理通用电气生产线时，其肖像被工会焚烧过高管，发现日本生产力既令人着迷，又令人恐惧。斯波克在仙童开启他芯片生涯，后来离开仙童，经营美国国家半导体公司。该公司当时是家大型存储芯片生产商。日本企业所带来竞争似乎肯定会让它破产。斯波克因其能够让装配线工人挤出效率而闻名，但日本生产效率水平远高于他工人所能达到水平。
《查理·斯波克口述历史》，美国计算机历史博物馆。斯波克派他名工头和组装
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