斯领导下
Sematech是
个奇怪混合体，它既不是家公司，也不是所大学，更不是个研究实验室。没有人确切地知道它应该做什
。诺伊斯开始试图帮助GCA等制造设备公司，其中许多公司拥有强大技术，但难以创建持久业务或有效制造流程。Sematech组织
关于可靠性和良好管理技能研讨会，提供小型MBA（工商管理硕士）课程。Sematech还在设备公司和芯片制造商之间进行协调，以优化它们生产计划。如果光刻或沉积设备没有准备好，芯片制造商就没有必要准备新代芯片制造技术。设备公司不想推出新机器，除非芯片制造商准备好使用新机器。Sematech帮助设备公司和芯片制造商就生产计划达成致。这并不完全是自由市场，但日本最大公司在这种协调方面表现出色。不管怎样，硅谷还有别选择吗？
罗伯特·诺伊斯，1989年11月8日在美国国会委员会作证。彼得·顿（PeterDunn），《GCA：产业政策教训》（GCA:ALessoninIndustrialPolicy），《固态技术》（SolidStateTechnology），第36卷，第2期，1993年12月。罗斯·杨，《硅相扑》，第270-276页。诺伊斯重点是拯救美国光刻业。在Sematech中，51%资金流向美国光刻机公司。诺伊斯简单地解释这个逻辑：光刻机公司得到半钱，因为光刻机公司是芯片行业面临“半问题”。没有光刻机，公司就不能制造半导体，美国仅存主要生产商仍在苦苦挣扎。美国可能很快就会依赖外国设备。1989年，诺伊斯在美国国会作证时宣称：“在很大程度上，Sematech成功与否，可能会由它在拯救美国光刻机制造商方面有多成功来判断。”
采访彼得·西蒙，2021年。这正是光刻机制造商GCA员工希望听到。在该公司发明步进式光刻机之后，五年管理不善和运气不佳使GCA成为个小公司，使其远远落后于日本尼康和佳能（Canon）以及荷兰阿斯麦。当GCA总裁彼得·西蒙（PeterSimone）打电话给诺伊斯，讨论Sematech能否帮助GCA时，诺伊斯直截当地告诉他：“你已经完。”
同上。芯片行业几乎没有人能看到GCA如何复苏。诺伊斯创立英特尔严重依赖GCA主要日本竞争对手尼康。西蒙提议：“你为什不来天呢？”他希望说服诺伊斯GCA仍然可以生产尖端机器。诺伊斯同意，当他抵达马萨诸塞州时，他当天决定购买价值130
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