esis/catalog/cj789gh7170"target="_blank">https://exhibits.stanford.edu/silicongenesis/catalog/cj789gh7170。其余的资金是从被“要求”投资的富裕台湾人那里筹集的。张忠谋解释道:“通常情况下,相关部门负责人会打电话给台湾商人,让他投资。”台湾要求岛上几家最富有的家族提供资金,这些家族拥有专门从事塑料、纺织品和化工的公司。当一位商人在与张忠谋三次会面后拒绝投资时,台湾相关部门负责人打电话给这位吝啬的商人,提醒他:“过去20年里,台湾一直对你很好,你最好现在就为台湾做点什么。”不久,张忠谋的芯片厂收到了这位商人的支票。台湾还为台积电提供了丰厚的税收优惠,确保该公司有足够的资金进行投资。从第一天起,台积电就不是真正的私人企业,而是台湾当局的项目。
《台积电宣布唐·布鲁克斯辞职》(TSMCAnnouncesResignationofDonBrooks),《电子工程专辑》英文版(EETimes),1997年3月7日。罗伯·沃克采访唐·布鲁克斯,1:44。《1995年年报》(1995AnnualReport),台积电,1995年。台积电早期成功的一个关键因素是与美国芯片行业的深厚联系。台积电的大多数客户是美国芯片设计师,许多顶尖员工曾在硅谷工作。1991—1997年,张忠谋聘请了另一名TI前高管唐·布鲁克斯(DonBrooks)担任台积电总裁。布鲁克斯回忆道:“大多数向我汇报工作的人在美国有一些经验……他们都在摩托罗拉、英特尔或TI工作过。”在20世纪90年代的大部分时间里,台积电一半的销售额来自美国公司。与此同时,台积电的大多数高管在美国大学接受过顶尖博士课程的培训。
安纳李·萨克森尼安(AnnaLeeSaxenian),《区域优势:硅谷和128号公路的文化与竞争》(RegionalAdvantage:CultureandCompetitioninSiliconValleyandRoute128),哈佛大学出版社,1994年。安纳李·萨克森尼安,《新阿尔戈英雄:全球经济中的区域优势》(TheNewArgonauts:RegionalAdvantageinaGlobalEconomy),哈佛大学出版社,2006年。这种共生关系使台湾和硅谷受益。在台积电之前,几家主要位于硅谷的小公司曾尝试围绕芯片设计开展业务