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资金是从被“要求”投资富裕台湾人那里筹集。张忠谋解释道：“通常情况下，相关部门负责人会打电话给台湾商人，让他投资。”台湾要求岛上几家最富有家族提供资金，这些家族拥有专门从事塑料、纺织品和化工公司。当
位商人在与张忠谋三次会面后拒绝投资时，台湾相关部门负责人打电话给这位吝啬商人，提醒他：“过去20年里，台湾直对你很好，你最好现在就为台湾做点什
。”不久，张忠谋芯片厂收到
这位商人支票。台湾还为台积电提供丰厚税收优惠，确保该公司有足够资金进行投资。从第天起，台积电就不是真正私人企业，而是台湾当局项目。
《台积电宣布唐·布鲁克斯辞职》（TSMCAnnouncesResignationofDonBrooks），《电子工程专辑》英文版（EETimes），1997年3月7日。罗伯·沃克采访唐·布鲁克斯，1:44。《1995年年报》（1995AnnualReport），台积电，1995年。台积电早期成功个关键因素是与美国芯片行业深厚联系。台积电大多数客户是美国芯片设计师，许多顶尖员工曾在硅谷工作。1991—1997年，张忠谋聘请另名TI前高管唐·布鲁克斯（DonBrooks）担任台积电总裁。布鲁克斯回忆道：“大多数向
汇报工作人在美国有些经验……他们都在摩托罗拉、英特尔或TI工作过。”在20世纪90年代大部分时间里，台积电半销售额来自美国公司。与此同时，台积电大多数高管在美国大学接受过顶尖博士课程培训。
安纳李·萨克森尼安（AnnaLeeSaxenian），《区域优势：硅谷和128号公路文化与竞争》（RegionalAdvantage:CultureandCompetitioninSiliconValleyandRoute128），哈佛大学出版社，1994年。安纳李·萨克森尼安，《新阿尔戈英雄：全球经济中区域优势》（TheNewArgonauts:RegionalAdvantageinaGlobalEconomy），哈佛大学出版社，2006年。这种共生关系使台湾和硅谷受益。在台积电之前，几家主要位于硅谷小公司曾尝试围绕芯片设计开展业务
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