U,但功能更强大的TPU每月的价格可能超过10万美元。“云”可能听起来很空灵,但我们所有数据赖以生存的硅都是非常真实和昂贵的。
无论是英伟达还是大型云公司,英特尔在数据中心处理器销售方面近乎垄断的局面正在结束。如果英特尔找到了新市场,它失去这一主导地位的问题就不会那么严重。但英特尔在2015年左右进军芯片制造业务,试图与台积电展开正面竞争,结果失败了。英特尔试图向寻求芯片制造服务的客户开放生产线,但英特尔私下承认,集成设计和制造模式远没有英特尔高管所宣称的那样成功。英特尔具备成为主要芯片制造企业的所有要素,包括先进的技术和强大的生产能力,但要想取得成功,英特尔需要进行重大的文化变革。台积电对知识产权持开放态度,但英特尔闭门保守。台积电是面向服务的,但英特尔认为客户应该遵守自己的规则。台积电没有与客户竞争,因为它没有设计任何芯片;而英特尔是行业巨头,其芯片几乎与所有人竞争。
克里斯·纳托尔(ChrisNuttall),《酷似前辈者掌舵英特尔》(ChipOftheOldBlockTakesHelmatIntel),《金融时报》,2013年5月2日。采访英特尔代工前高管,2021年。迪伦·麦克格斯,《英特尔确认为第二家FPGA初创公司的代工》(IntelConirmedasFoundryforSecondFPGAStartup),《电子工程专辑》英文版,2月21日,2012年。2013—2018年担任英特尔首席执行官的布莱恩·克扎尼奇(BrianKrzanich)公开表示,“过去几年,我基本上一直在运营我们的代工业务”,并称这项工作“具有战略重要性”。但客户并不这么认为,他们认为英特尔没有把代工客户放在首要位置。在英特尔内部,代工业务并未被视为优先事项。与制造个人电脑和数据中心芯片相比,新的代工业务几乎没有得到内部支持。因此,英特尔的代工业务在21世纪第二个十年只赢得了一个主要客户。几年后,该业务就被关闭了。
2018年,英特尔成立近50周年,衰退开始了。英特尔的市场份额正在萎缩。创新发生在其他地方。最后一根稻草是英特尔对摩尔定律的拙劣处理,英特尔在其制造工艺的计划改进方面面临一系列延误,目前仍在努力纠正。自2015年以来,英特尔一再宣布推迟10纳米和7纳米制造工艺,尽管台积电和三星已提前推出。
乔尔·鲁斯卡,《英特尔承认其10纳米计划“过于激进”》(IntelAcknowledgesItWas“Too