公司
数倍。华为每年大约有150亿美元研发预算，世界上只有少数几家公司可比，包括谷歌和亚马逊等科技公司，默克等制药公司，以及戴姆勒或大众等汽车制造商。华为每年百亿美元研发支出也表明
种与苏联泽列诺格勒或其他试图以低价进入芯片行业中国公司“复制”心态截然不同精神。
田涛和吴春波，《华为故事》（TheHuaweiStory），赛吉出版公司，2016年，第53页。采访曾是IBM顾问华为员工，2021年。华为高管表示，他们之所以投资研发，是因为他们从硅谷学到东西。据报道，1997年，任正非带领批华为高管访问美国，参观惠普、IBM和贝尔实验室等公司。他们在离开时不仅深信研发重要性，而且坚信有效管理流程重要性。从1999年开始，华为聘请IBM咨询部门，希望像世界级公司样运作。位IBM前顾问表示，1999年，华为在咨询费上花费5000万美元，当时其总收入不足10亿美元。有次，华为雇用100名IBM员工来再造业务流程。这位前顾问报告说：“他们对工程任务没有太大畏惧，但‘他们觉得在经济知识和商业知识方面落后100年’。”多亏IBM和其他西方顾问，华为学会管理供应链、预测客户需求和开发流营销体系，并在全球销售产品。
雷蒙德·钟（RaymondZhong），《华为“狼性文化”帮助它成长，并使它陷入困境》（Huawei's“WolfCulture”HelpedItGrow，andGotItintoTrouble），《纽约时报》，12月18日，2018年。《斯坦福工程英雄讲座：张忠谋与约翰·亨尼西校长对话》，斯坦福大学在线，YouTube视频，2014年4月25日，战斗精神相结合，公司将其称为“狼文化”。据《纽约时报》报道，华为个实验室墙上写着“牺牲是军人最大付出，胜利是军人最大奉献”。但在芯片行业背景下，任正非战斗精神并不是那
独特。安迪·格鲁夫写本关于偏执好处畅销书。与此同时，张忠谋表示，他仔细研究过斯大林格勒战役（第二次世界大战中最血腥场战役），以获得商业方面教训。
华为所有权结构还是引发
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