公司的数倍。华为每年大约有150亿美元的研发预算，世界上只有少数几家公司可比，包括谷歌和亚马逊等科技公司，默克等制药公司，以及戴姆勒或大众等汽车制造商。华为每年百亿美元的研发支出也表明了一种与苏联泽列诺格勒或其他试图以低价进入芯片行业的中国公司的“复制”心态截然不同的精神。
田涛和吴春波，《华为的故事》（TheHuaweiStory），赛吉出版公司，2016年，第53页。采访曾是IBM顾问的华为员工，2021年。华为高管表示，他们之所以投资研发，是因为他们从硅谷学到了东西。据报道，1997年，任正非带领一批华为高管访问美国，参观了惠普、IBM和贝尔实验室等公司。他们在离开时不仅深信研发的重要性，而且坚信有效的管理流程的重要性。从1999年开始，华为聘请了IBM的咨询部门，希望像世界级公司一样运作。一位IBM前顾问表示，1999年，华为在咨询费上花费了5000万美元，当时其总收入不足10亿美元。有一次，华为雇用了100名IBM员工来再造业务流程。这位前顾问报告说：“他们对工程任务没有太大的畏惧，但‘他们觉得在经济知识和商业知识方面落后了100年’。”多亏了IBM和其他西方顾问，华为学会了管理供应链、预测客户需求和开发一流营销体系，并在全球销售产品。
雷蒙德·钟（RaymondZhong），《华为的“狼性文化”帮助它成长，并使它陷入困境》（Huawei's“WolfCulture”HelpedItGrow，andGotItintoTrouble），《纽约时报》，12月18日，2018年。《斯坦福工程英雄讲座：张忠谋与约翰·亨尼西校长对话》，斯坦福大学在线，YouTube视频，2014年4月25日，
华为的所有权结构还是引发了一
