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装配线上机器被重新配置，这样电路板在制造过程中可以从右到左移动，让观景台上客人观看产品制造过程时更加舒适。空电路板从装配线
端进入，20分钟后，完整电路板从另端出来，整个过程完全无须人工操作。这个流程遵循
日本“看板管理”（Kanban）原则，只有在后面工序提出要求时候，前面工序才会提供必要数量零部件。
乔布斯与员工相处方式也没有改变。特里布尔回忆说：“他领导风格就是个人魅力加公开羞辱。事实证明，这种方式在大多数情况下是相当有效。”但这招也有失灵时候。在加入NeXT前10个月里，工程师戴维·鲍尔森（DavidPaulsen）每周工作时间高达90个小时，但是，“个星期五下午，史蒂夫走进来告诉
们，他对们研发工作极其不满意”。于是鲍尔森便辞职。《商业周刊》采访乔布斯时，问他为什
要对员工如此严苛，乔布斯回答说，这样可以让公司变得更好：“责任之就是成为品质标尺。只是有些人无法适应追求卓越环境。”但从另个角度来看，乔布斯依然保有他精神和魅力。他经常带着团队去考察旅行，安排合气道大师来指导大家，也常举办度假会议。其本人也依然散发着海盗反叛精神。Chiat/Day公司当年曾为苹果打造“1984”广告，还在报纸上刊登“欢迎IMB加入战局”标语。后来，在苹果解除与Chiat/Day合作关系之后，乔布斯在《华尔街日报》上刊登整版广告，“对Chiat/Day表示真诚祝贺……因为可以向你保证：离开苹果公司，未来更加可期”。
NeXT时代乔布斯也带来自己在苹果绝招，就是他现实扭曲力场。1985年底，公司在圆石滩举行首次度假工作会，乔布斯现实扭曲力场开始展现。他宣布，第台NeXT电脑将在18个月内，也就是1987年夏天之前出货。但在这个日期交货明显是不可能。位工程师建议他们现实点儿，把出货日期改为1988年，但被乔布斯拒绝，乔布斯理由是：“如果们推迟出货，世界也不会为们停下脚步，技术窗口就会与们擦肩而过，们所做切工作将是徒劳。”
乔安娜·霍夫曼是Mac团队老将，随乔布斯转战NeXT之后仍然像过去样强悍。她对站在白板前乔布斯说：“扭曲现实可以起到激励作用，觉得这点很有价值。但是，如果因为不切实际地设定出货日期，影响产品设计，们才是陷入真正困境。”乔布斯并不同意：“认为们必须设定界限。如果错过
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