年，当时
首席执行官迈克尔·斯平德勒允许动力计算（PowerComputing）和瑞迪尔斯（Radius）这两家小公司制造Mac兼容机。阿梅里奥在1996年接替斯平德勒后又增加
对摩托罗拉授权。事实证明，这个商业策略利弊难测：每卖出
台兼容机，苹果就能拿到80美元授权费，但兼容机非但没有扩大Mac操作系统市场份额，反而蚕食苹果自己高端电脑销量，而每台苹果高端电脑利润高达500美元。
乔布斯反对兼容机不仅仅是出于经济效益方面考虑，还因为他打心眼里讨厌兼容机。他个核心原则就是硬件和软件应该紧密集成。他喜欢控制自己生活方方面面，而就电脑而言，唯控制方式就是确保硬件和软件体性，全流程、全方位地对用户体验负责。
因此，乔布斯回归苹果后，首要任务之就是叫停Mac兼容机。1997年7月，也就是他推动阿梅里奥下台几周后，新版Mac操作系统上市，而乔布斯不允许兼容机生产厂商升级到新版本。那年8月，当乔布斯出现在波士顿Mac世界大会时，动力计算公司老板史蒂芬·康（Stephen“King”Kahng）组织抗议活动，倡议支持兼容机，并公开提出警告：如果乔布斯拒绝继续授权，Mac操作系统只有死路条。康说：“封闭式平台定会完蛋，会彻底被毁灭。封闭就是死亡之吻。”
但乔布斯并不这
认为。他给伍拉德打电话，说自己要让苹果终结授权业务。董事会默许。同年9月，乔布斯与动力计算公司达成协议，苹果将向动力计算公司支付1亿美元，收回操作系统授权并获得客户数据库。乔布斯很快也终止其他兼容机授权。他后来说：“这些公司要在他们生产垃圾硬件上使用
们系统，还要侵蚀们销售额，这真是世界上最愚蠢事。”
产品线审查
乔布斯个过人之处是知道如何聚焦。他说：“决定‘不做什’跟决定‘做什’同样重要。对公司来说是这样，对产品来说亦是如此。”
回到苹果，乔布斯就把“聚焦”原则应用于工作之中。有天，他在走廊碰到个年轻沃顿商学院毕业生，这个人曾是阿梅里奥助手，说正在做之前工作收尾工作。乔布斯说：“嗯，不错，正好想找人干点儿苦差事。”他给这个年轻人安排新任务就是跟着自己做会议纪要：乔布斯会跟苹果几十个产品团队开会，让团队介绍当前业务，要求他们说出自己产品或项目为什还有继续存在必要。
他还找到朋友菲尔·席勒（PhilSchiller）来帮忙。席勒曾在苹果工作，后来加入图形软
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