产品，去感受这些产品如何融入苹果策略，并用手指抚摸每个迭代设计。通常只有艾夫陪着他看，其他设计师会继续埋头工作，只是偶尔抬头看
下。他们会保持距离，以示尊重。如果乔布斯有具体问题，他可能会叫来机械设计主管或艾夫其他副手。如果哪个产品让他感到兴奋或引发
他对公司策略思考，他有时还会请首席运营官蒂姆·库克或营销主管菲尔·席勒过来起讨论。据艾夫描述，平常工作流程是这样：
这个房间在公司意义很不般。在这里，可以眼看清苹果正在进行所有工作。史蒂夫进来后，会选张桌子坐下。如果
们正在开发款新iPhone，他可能会拉把椅子坐下来，把玩不同模型，用手摸摸，掂掂，感受下，告诉们他最喜欢哪款。接着，们两个会起到其他桌子旁边溜达，看看所有其他产品进展。他在这里可以感受到整个公司发展动态，包括iPhone、iPad、iMac、笔记本电脑及所有酝酿中产品。这能够帮助他看到公司在哪里花费时间和精力，不同产品和项目之间如何相互关联。他可能会问：“这样做有意义吗？因为这里才是们发展最快领域……”诸如此类问题。他可以看到产品之间关联性，而这点对大公司来说是很难做到。他只需要看下这些桌子上模型，就可以看到公司未来3年发展前景。
们设计过程大都是对话形式，们会在桌子周围来回走动，把玩模具，然后你言语，反复讨论。他不喜欢看复杂图纸，他希望能亲眼看见、亲手摸到模型。他这
做是有道理。有时候，计算机辅助设计效果图看上去是很棒，但们做出模型后，才惊讶地发现作品设计得其实非常烂。
他喜欢来这里，是因为这里非常安静平和。对于注重视觉感受人来说，这里就是天堂。这里没有本正经设计审查会议，所以也不需要针对什重大问题郑重其事地做出决策。相反，们决策过程通常是水到渠成。因为们每天都会对设计进行完善，从来不需要做愚蠢汇报和演示，所以也不会出现重大分歧。
去采访那天，艾夫正在查看为Mac设计新型欧标电源插头和数据线。设计团队制造几十个有着极其细微差异泡沫塑料模型，喷涂完毕，等待检查。有人会问，难道这点儿小事也值得设计负责人亲自出马？但在苹果，不仅艾夫事必躬亲，连乔布斯也深度参与其中。自乔布斯为AppleII制造个特殊电源后，他就开始非常注重这类零件——不仅是在工程创新方面，还包括外观设计。他被列为MacBook配套使用白色充
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