问题
关键在于，张洪波这种教授懂理论而无实际经验，像袁卫东这种企业家有经验却没专业知识。而他们又不可能密切合作交流，导致中国工商管理学发展成为空中楼阁，企业家们只能莽着脑袋自行探索。
国家也已经注意到这个问题，于是分批派遣大学生前往国外学习MBA课程，随之而来情况更加让人尴尬。
部分学生选择留在国外，根本就不愿回国。
而回国学生呢，直接被分配到各个国企。
国企领导对这些宝贝很重视，让他们坐办公室，让他们搞汇报宣传，带他们出去喝酒充门面，就是不让他们插手企业管理。于是乎，这些被分配到国企高端人才，要
变成办公室油子，要选择再次出国。
理系统。
首先，袁卫东公司没有计算机和网络，因此风靡美国MRP和ERP这两套系统直接被舍弃。
接着，根据饮料公司产品周期性强、产品种类偏少、易造成库存积压等特点，宋维扬又将SCM、OKP和LP三大模式融合，照顾
从生产管理到销售链条各个方面。
临时制定管理系统，可能会跟实际操作有所误差，但绝对比袁卫东现在粗放型管理高明百倍。
至于为什只给对方个大纲，很简单，是怕袁卫东不给钱，二是具体细节还需要斟酌思考。
私营企业虽然眼红，但却毫无办法，想挖人都挖不到。首先是国企抓着人才不放手，即便国企放手，那些MBA高端人才也看不起私企，因为此时中国私企整体情况糟糕。
理论与实践，人才与企业，完全脱节！
严格说来，宋维扬管理方案也是水土不服，毕竟20年社会环境变化太大，他只能尽量靠近这个时代。即便如此，张洪波也从简陋系统大纲中，看到许多适合中国私营企业管理方法。
放下管理系统大纲，张洪波殷切问道：“袁厂长，这份管理系统出自哪位高人之手？”
听“高人”二字，袁卫东顿时心中有底，高兴道：“是位港大博士，目前在中国私营企业发展促进协会当
张洪波刚开始还是随便看看，很快就变得郑重起来。虽只是简陋管理系统大纲，但却让他眼前亮，很多地方甚至带来启发性思考。
对于工商管理学研究，中国在这块起步很晚，满打满算还不足十年时间。
直到今年，中山大学才获得企业管理专业博士学位授予权，可见在学术理论方面之落后。
包括张洪波在内知名教授，大部分时间都用于研究国外已有管理模式。刚开始，他们觉得那些模式和理论很高大上，于是研究如何引进到中国，以促进中国企业科学发展。
结果很明显，各种水土不服，把那些国内企业坑得欲仙欲死。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
