记者们再次闻风而动：
【中国云计算大厂们集
经鸿在内部信中表示，希望姜人贵带领云计算群对市场的重大趋势做出及时的判断和布局，实现规模的量变到质变，为泛海的云计算构建强大的生态体系……】
记者们还分析道：
【高管的变动，通常代表公司对于既有表现的不满意，希望调整战略方向，实现一系列的变革。
如今，行业已由最开始的低价竞争、跑马圈地，进展到了拼产品、拼服务的新阶段。泛海此举恐怕意味着由技术推动向市场拉动的战略转变……】
不过对于结果，记者们十分谨慎，他们道：
如果光这样，经鸿也不会建议泛海挖墙角。可这位新SEVP当上了大区经理后，经鸿彻底另眼相看了。他并没有完全遵守“商家数量多多益善”的“铁则”，而是认为如果订单过于分散会打击商户的积极性，因此早期只选择了些用户喜欢且供货稳定的商户，不管在商家那儿还是顾客那儿都取得了十足好评。其次他手里的营销费用并未重点用于线下，没用小礼物或者现金吸引路人下载APP，而是用于线上，选择吸引真真正正的消费者，有耐心，不浮躁。而且当时全是晚上开团，可他却选择中午，供消费者在三次元呼朋引伴凑人数。
经鸿当时觉得，这人身上有自己很喜欢的一些特质，一个是清醒的头脑，一个是精彩的执行。
经鸿不喜欢无法控局的感觉。
现在，经鸿当初看中的人，正要执掌整个云计算事业群。
泛海云计算换帅的消息公布后，业内震动。
【技术派让位销售派，泛海开了国内先河，不得不说此举非常激进、大胆。至于最后是否取得经鸿想要的结果，我们只能拭目以待。】
对于这些报道，经鸿连点都没点。
再接着，仅仅两周之后，清辉集团也宣布了云计算的架构升级，同样“扶正”了某销售出身的SVP。
业内再次轰动。
本来，如果只有泛海集团这样做，那可能只是一次尝试，但现在清辉也这样做，说明“技术派让位销售派”是一次集体转向。
各大媒体纷纷报道：
【泛海集团云计算高管大变阵：技术派让位销售派！】
【闪电换帅云计算，经鸿意欲何为？】
这些报道正文写着：
【x月xx日，泛海云计算事业群宣布最新架构升级，原泛海集团高级副总裁、泛海云计算事业群COO姜人贵将接替原泛海集团高级执行副总裁、泛海云计算事业群CEO王x的工作，并晋升为泛海集团高级执行副总裁，而王x将调任至……泛海集团副总裁张xx将在履行原有职责的基础上出任COO。同时，AmazonWebServices中国区总经理陶xx也将加入泛海云计算事业群……
