原来，周昶以前当打工者
时候，是这样啊。
胆子大，心思却细。
经鸿甚至翻
翻周昶更早论文，
边看，边偶尔微微笑。
不知不觉，两听啤酒全喝完，经鸿身上微微燥热。
经鸿好像因为窥视到二十几岁周昶而解到些如今三十几岁周昶。
顺畅。
这桩收购起因、可能利、可能弊、对弊端准备方案、整个决策过程，以及收购优势、收购劣势，还有遭遇到新变故、当时应对方法……
野心昭昭。将任何工作都做到完美，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更高职位、操更大盘。
经鸿还发现，对于失败项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎，点点地分析。
他失败项目不多，经鸿只看见两三个。
他有些畅快。
竞争当中知己知彼，总归是项优势。
经鸿将这丝畅快归因于对对手通晓明。
可内心深处又隐隐地有个微弱声音：也许不是这样。
次是投资错公司。那家创业公司最后破产，周昶详细总结出二三四五六，比如创始团队虽然优秀，全是谷歌出来人，但公司文化公司福利完完全全复制谷歌，让员工们产生种“这公司是谷歌分歌”错觉，缺乏创业公司不安感和进取心……
还有次是收购竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收公司果然不行。
周昶英文非常顺畅，地道且漂亮，甚至强于经鸿美国同学们。
中国人里能说口流利英文非常少，尤其是男性。必须要聪明，要下功夫，缺不可。
深夜，该睡觉，可经鸿依然在看那些项目和报告。
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