杨锐怎
可能忍受这样7个混吃等死
家伙，每年给自己造成如许多损失？哪怕是可能性，杨锐也不乐意。
虽然在制药厂里没有股份，杨锐话语权却
点都不弱，因为这里所用技术就是他开发，而且，他还会开发更好技术，尽管不定会继续投入西捷制药厂，却不妨碍他决定权。
杨锐特意叫来香港经理，将自己要求再说遍。
管慎回答更是痛快和中国化：“杨sir放心，只要有人不听话，
就直接清退，如果西联不高兴，
科派人
，把他送回去好。”
如果请人事科人来领商雷，他脸就丢更大。现在默默回去，才是影响最小方案。虽然在国企大院，这样消息用不天就会如风般传遍。
商雷小伙伴们闷着头，看不出心情来，动作却是加快不少。
杨锐依旧冷着脸，想想，道：“西捷制药是个合资公司，现在因为政策等方面原因，也许可以养你们三年五年，甚至养你们十年八年，但不可能养你们辈子。而且，你们也别指望能拿比线工人多。当然，你们可以选择到时候再调走，但在此期间，最好夹着尾巴做人，否则，犯错结果只会是清退。”
他不是随便说说。制药公司决定着辅酶Q10产量，若是满负荷运转，它带给销售公司利润会达到400万美元，也许500万美元乃至更高，这要取决于市场供求状况。
然而，制药公司总共只有20多个人，如果其中7个人，且是有背景7个人选择不合作，他们产生影响将会是巨大——时间久，认真工作人也许会变得过且过，努力工作人也许会考虑钻营，辛苦工作人也许会变懒散……糟糕是，像是西捷制药这样工厂里工人，需要长时间培训和工作才能成为熟练工，而旦流失数量超过预计，就目前来说，个月内有三个人无法正常工作，工厂产量就可能下降。
这也是为什日本生物制药公司蒸蒸日上，而欧美制药公司总在走下坡路原因之。
不像是上千人数百人大工厂，生物制药厂规模大部分都控制在百人以内，受限于高技术工人和高薪金，许多生物制药厂规模都在30人以下，它们对工人流动容忍程度，远比工业化时代工厂要低。
对西捷制药厂来说，剩下7个人，他们不良影响哪怕只造成10%损害，也会产生40万美元损害，对杨锐来说，就是10万美元损害。
在1982年或1983年，10万美元损害已然是天文数字，用来买邮票或玉石，放到30年后，少说也值十数亿元，用来买房话，三五栋上海淮海路上洋房到时候也值数亿元。
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