格兰通常哪些事该做、哪些事又不该做
又
例证。而
在接下来几天里对这建议态度之所以发生
改变——确，前往西南诸郡游打算在思绪中越来越挥之不去——无疑实质上应该归因于——又何必隐瞒呢？——肯顿小姐来信，如果不算圣诞贺卡话，这是几乎七年来她写给第封信。但还是让马上讲清楚这话是什
意思吧；想说是，肯顿小姐来信引发连串与达林顿府管理事务相关想法，需要强调指出是，正是由于府第管理事务已经成为眼下当务之急，才促使重新考虑雇主那完全出自好意建议。不过，还是让进步作番解释吧。
事实上，在过去这几个月里，在履行自己职责方面犯下系列小小差池。应该说明，这些差池毫无例外，本身都是非常微不足道。尽管如此，想您也能理解，对于个不习惯于犯下此类差池人而言，这发展趋势还是令备感不安，实际上，针对其源头，也确实已经开始认真考虑各种防微杜渐措施。正如在这种情况下屡见不鲜，之前对于最显而易见事实竟然直都视而不见——也就是说，直到开始反复咂摸肯顿小姐来信个中深意，才终于豁然开朗，看清楚那个简单事实：最近几个月来那些小小不言差池也确实没什大不，全都源自人员配置上先天缺陷。
当然，尽最大努力做好府第中人员配置规划本就是每位管家职责和本分。谁知道到底有多少口角争执、诬告栽赃和完全没有必要解雇，有多少原本大有前途职业生涯却半途而废，实际上应归咎于位管家在人员配备规划阶段马虎和疏懒呢？有人说，制订套良好人员配置规划是任何位称职管家所有技能基础和柱石，确，可以说是同意这种说法。在过去这些年中，已经亲自设计过很多人员配备规划，如果说这些规划当中极少有需要调整和改进之处话，相信也并没有过分地自吹嘘。同时也该特别指出，这次状况确是异乎寻常地困难才算是公道。
具体情况是这样。房产交易旦结束——这次交易使达林顿家族在长达两个世纪之后，失去对这座府第所有权——法拉戴先生就知会们，他不会马上入住这里，而是将再花四个月时间对美国事务做个结。不过与此同时，他又最殷切地希望前任东家员工——他已经听说这批雇员具有极佳声誉——能够继续留任达林顿府。当然，他所指这批“员工”，仅是达林顿勋爵几位亲属在房产交易期间临时照管这幢宅第时所留用那六位骨干人员；但很遗
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