半个月后，布丁发布过去整个三月份的销售额，大量的促销活动的确在几天之内带来了销售热潮，但随后便也慢慢沉寂，这是正常的反应，谁的身体也受不了没日没夜的兴奋。
当月，布丁完成了2.23亿的销售额，同比大增165%，而四大国有商场因为企业服务态度恶劣，价格没有竞争力，商品质量也无法与布丁相提并论，整轮的促销活动基本宣告失败。
一边是宝马雕车香满路的人流滚滚，一边是门前冷落鞍马稀的凄惨荒凉。徐健董事中再被记者追问作何反应的时候，也只能灰溜溜的躲进了车里。
这是一场大胜，布丁以消费者为核心的服务型企业形象深深的根植了人心，陈子迩在公司开会的时候考虑加上一些‘生活充值缴费’类的新服务，而这一切也是要让每一位被布丁服务的人
记者接上，她还在走，还在参观下面是布丁专门的物流冷链车，“现在我想大家都明白为什么布丁卖的食品都很保鲜了，这样一来，企业赚到了顾客的口碑，同时浪费也很少，了不起，双收益。”
“从另一个角度说，信息与物流高度融合之后，就不需要储备大量的货，从不好的方面去想，一旦发现滞销的商品，可以迅速取消订货，库存很低的情况下卖光不需要多久，然后立即就可以腾出货架给新商品，这样不断给顾客新鲜感，这是什么？对，布丁的商品结构是处在不断的优化中的，毕竟谁也不能保证每种商品都畅销，但布丁可以快速淘汰，这样店铺里顾客喜欢的商品越多，我想……可能不知不觉就赚钱了！”
“仔细了解之后，我才发现它真的好处多多，比如这套系统带来的低库存可以让仓库更容易管理，员工也不用那么累，换句话说，可以少用人，人工成本也会降低，哇……想想还真是，成本管理大概就是这么来的。”
这一整部视频没有鼓吹过陈子迩任何的管理学思想，事实上，他自己的破管理思想还处在摸索阶段，整个就是详实的介绍在门店之外的布丁究竟是什么样子的。
这是它特别的地方，也是它的核心竞争力，陈子迩说它是秘密武器并不为过。
所以当它正式与大众见面的时候，陈董事长已经潇洒回头，不需要再多看一眼了，四大商场或许不会倒，但布丁绝对大赚。
风波中央，大浪淘沙，剩下来的都是真有能耐的，而真有能耐的是不会被亏待的。
这或许就是一战成名。
3月28日，布丁官方高调宣布新一年在燕京的新店开设计划，作为与中海同等量级的一线大城市，一年的时间开个300家应当是没有问题的，这个节奏不会很急，市场也完全消化得了。
大战之后是大进，布丁以昂首向前的姿态坚定了迈出了从区域化到全国化的步伐。
