他没出镜，刘以琦出镜了，还有那个叫庄惜的小姑娘。
刘以琦找到她的时候，被拦在门外十几分钟，还好，网络上有她本人的广告、照片、资料，连在微拓科技里的职务都清清楚楚的。
拿出来看就
《3Q大战后，网民还是教不会你不再抄袭》
……前事官司未了，紧接着又开始抄袭。
周弘毅本也没什么为消费者尽心竭力的想法，他也是个流氓，但他有个想法是对的，舆论对你有利，你为啥不用？
鹅厂更新了一句话不说，咱偏要说，说出来，让大伙儿都瞧瞧。
一封谴责，风云又起，刚刚平息下来的各类新闻网站又开始出各类批评鹅厂的文章。
……
……
“不管腾逊在接下来的几个月里下多大注在与咱们的竞争上，只要我们按照自己的战略，坚定的做好自己的事，为用户创造价值，微信就不会失败。企业，生死之别就在是否真的在创造价值。”
这样的场景在很多个互联网公司都上演，当腾逊开始对你进行模仿，公司从上到下都会紧张，尤其CEO，很多CEO在当天晚上就会失眠的睡不着觉。
这并非危言耸听，而是不断发生的事实。
信确立了，在这样一种情况下，我们做不到让那么多人脱离微信。”
大家默默叹一口气。
几个月的时间，老虎打个盹，一个猴儿窜出来了。
“承认问题是解决问题的第一步。”
大公司的人，自然不是都不具备勇气的酒囊饭袋。
其中以某浪骂的最狠:《又是你，又是抄袭，用户很忙，你烦不烦？》
骂声一片，这个有利位置，咱先占了再说。
……
这种事情，温晓光这个一把手不好直接下场，中国人不喜欢说对手太多坏话的人。
他本人的微博实际上是放上了一张在云南的照片。
温晓光为了稳定军心，在公司里讲了这段话，为公司的员工减轻心理上的压力。
因为他们有清晰的路径、明确的目标、充裕的资金以及强有力的领导。
以前的温晓光可能会和平常人一样惧怕BAT，但经历了这么多事，懂得了商业、公司再加上他被培养出来的自信，以及作为成功者的坚韧，有了这些的现在，他已经不怕了。
这个时候，强硬，是获胜的唯一方式。
第二天一上午，微拓官方微博公开了微拓严厉措辞的谴责声明。
“所以，这是个持久战了。”
马画藤摇摇头，“应该是谁先犯错之战，谁犯的错少之战。”
“小公司的优势是灵活，如臂挥使，大公司的优势是规模，马总，我们得加大在这方面的投入。”
微信再厉害也不赢利，还是得靠融资，可融资能融多少钱。
对于普通人来说可能是笔巨款，对于腾逊来说，从哪块支出随便抠一点出来也够了。
