温晓光当然不会轻易听那种忽悠。
“两者结合吗？”
黎文博其实不意外，“对，我自己有想到过，你最终可能会让我们公司和它有一定程度上的相似，因为从管理者的角度来说，你们两个都是对身边人给予信任很大的那一类。从公司的经营模式来说，都开始分化出一个又一个的产品甚至独立子公司。”
看来
温晓光理想中的，还是希望有一定程度的放权，让高级人才有实现自身价值的机会，同时具备有一个权力中心，做决策的时候必须只有一个声音。
像是这个周末的晚上，有时间，他也会阅读这方面的书籍，或者自己静坐思考公司的管理之道。
他注定走不了强东那种高压控制高管团队的路子，他本身不是那种性格，也许领导者的性格很大程度上就决定着公司的管理风格。
这方面，的确有点像阿狸，因为温晓光也是善于激发人才发挥能力的人，而不是什么都非得自己上的那种。
想的多了，他忍不住打电话给黎文博。
背影送走了她，别把自己搞成没有生活的人，说的容易。
王兴创业为了节省时间自己买了剃刀把头搞成那样子，因为理发也浪费他时间。
像他这样的要有生活，其实不是钱的问题，而是时间的问题，要说时间，根源还在于公司管理效率的问题。
真正高明的管理者，总是从容淡定，不急不忙，但公司井井有条，比如马云，天南海北的跑，到处装逼，但营收每年增长50%，还有任总，说自己基本退休，有些事都不汇报给他，结果公司一年比一年生猛。
次一级的就是每天超勤奋，公司也还不错，大多数都是这一类，比如雷君东哥王兴。
“睡不着，公司扩张到一万多人，最近我思考管理的时间也多了，我倒是想问你一个问题，你觉得阿狸的管理模式如何？”
黎文博本来是陪女儿，听了电话默默走出房间。
“你让我从何说起呢？”
“想到什么说什么。”
“马云本人应该说过管理公司应该靠智慧、胆识，而不仅仅是股份控制，但是这种大忽悠的话不能信，你知道的，阿狸的投票权大头一直在他手里，我想还是得软硬都要有。”
最差的就是每天弄的焦头烂额，时间精力钞票都花了，最后搞成一团浆糊，比如凡客诚品的陈年。
温晓光的目标自然是第一种，他也有条件成为第一种，长久以来，诸多高管习惯于和他‘共治’，同时也不会在关键决策上死扛着不同意。
不过还不成熟，因为这种状态建立在第一代创始人私人信任之上，没有制度性的保障。
这并非是随便引进一种国外经验就能搞定的，而是要在公司现有情况下做有选择的借鉴。
关于这一点，微拓已经在寻找专业的咨询公司了。
