温晓光还承诺
温晓光继续讲：“在这个人才库的基础上，微拓的期权池也要做变通，它应该是一个流动而非封闭的系统。”
也就是说，即便是后进入公司的，只要满足一定条件，那么就可以以期权作为奖励，这很平常，很多互联网公司都这么做，但是公司一旦变大，这个期权想要拿到就很难了。
“我们决定要对表现特别好的员工，开放这个系统，奖励的仪式会在近期公布并举行。”
高成长性还未IPO的互联网公司的股份相当具有诱惑力，哪怕只是0.1%的股份，如果公司市值1000亿美元，那么这就是100万美元的价值。
它不至于让一个人光荣退休，一辈子不干活了。但它代表一件特别难的事——阶层跨越。
“他还真是厉害啊……”
200亿美元，创的不仅是中国纪录，全球商业史上也没有哪一家公司做到过这样规模的IPO，一家绝对会是巨头的企业这一点已经没有人会怀疑了。
坐在温晓光对面说话的是施建华，贺楠、刘以琦、蒋凡也都在。
“如果我当时选择把微信卖给他，他再邀请我担任某个分集团的一把手，我们两家一联合，这次IPO只怕会更加震撼。”
众人听了老板的话也是笑笑，他们都是不同意的，尤其是贺楠和蒋凡，作为微拓新生代的杰出代表，他们在微拓属于第二到第三层次，换到别家那可能得继续往后退。
所以他们选择在这个节骨眼做人员表彰和提拔，正好是借了最近浮躁的氛围，直接给打上一针强心剂。
至于人选，温晓光已经听施建华汇报很久了，最后选中了三位中层干部。
施建华的主要着力点就是在于中层如何挖掘、培养、给他们更好的成长环境。
因为中层是一个集体的承重墙，它上接领导，下临员工，中层很有活力、很有执行力，整个公司才更有战斗力。
就跟人一样，腰不行就啥都不行了。
而且在微拓也很受重用，对于非创业团队成员来说，员工持股这部分，他们一样获益良多。
“合适的运用人真的是一门艺术。”温晓光看了一眼施建华，“针对我们公司的这次变动，其实并非是我的想法，而是施总，阿里上市日子早就定了，所以他的准备也早就开始做了。”
温晓光毕竟不能什么都靠自己，再说了，花那么多钱请他们这些人干嘛使的。
“微拓打算建立一个人才库，吸纳最优秀的年轻人并培养。”它有一定的积极意义，可以在一定程度上抵消人才总是跳槽的损失，留住人一靠福利好，这个对于微拓来说不难，二靠有发展前景，这其实是一个体系化管理问题。
当然也有一定程度的消极意义，即也很优秀，但没那么优秀的人，一旦落选可能就铁了心要走。
