温晓光还承诺
温晓光继续讲：“在这个人才库
基础上，微拓期权池也要做变通，它应该是
个流动而非封闭系统。”
也就是说，即便是后进入公司，只要满足定条件，那
就可以以期权作为奖励，这很平常，很多互联网公司都这做，但是公司旦变大，这个期权想要拿到就很难
。
“
们决定要对表现特别好员工，开放这个系统，奖励仪式会在近期公布并举行。”
高成长性还未IPO互联网公司股份相当具有诱惑力，哪怕只是0.1%股份，如果公司市值1000亿美元，那这就是100万美元价值。
它不至于让个人光荣退休，辈子不干活。但它代表件特别难事——阶层跨越。
“他还真是厉害啊……”
200亿美元，创不仅是中国纪录，全球商业史上也没有哪家公司做到过这样规模IPO，家绝对会是巨头企业这点已经没有人会怀疑。
坐在温晓光对面说话是施建华，贺楠、刘以琦、蒋凡也都在。
“如果当时选择把微信卖给他，他再邀请担任某个分集团把手，们两家联合，这次IPO只怕会更加震撼。”
众人听老板话也是笑笑，他们都是不同意，尤其是贺楠和蒋凡，作为微拓新生代杰出代表，他们在微拓属于第二到第三层次，换到别家那可能得继续往后退。
所以他们选择在这个节骨眼做人员表彰和提拔，正好是借最近浮躁氛围，直接给打上针强心剂。
至于人选，温晓光已经听施建华汇报很久，最后选中三位中层干部。
施建华主要着力点就是在于中层如何挖掘、培养、给他们更好成长环境。
因为中层是个集体承重墙，它上接领导，下临员工，中层很有活力、很有执行力，整个公司才更有战斗力。
就跟人样，腰不行就啥都不行。
而且在微拓也很受重用，对于非创业团队成员来说，员工持股这部分，他们样获益良多。
“合适运用人真是门艺术。”温晓光看眼施建华，“针对们公司这次变动，其实并非是想法，而是施总，阿里上市日子早就定，所以他准备也早就开始做。”
温晓光毕竟不能什都靠自己，再说，花那多钱请他们这些人干嘛使。
“微拓打算建立个人才库，吸纳最优秀年轻人并培养。”它有定积极意义，可以在定程度上抵消人才总是跳槽损失，留住人靠福利好，这个对于微拓来说不难，二靠有发展前景，这其实是个体系化管理问题。
当然也有定程度消极意义，即也很优秀，但没那优秀人，旦落选可能就铁心要走。
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