如何解决角色期待上
矛盾
从关系语言来看角色期待，
们就
解，无论人们表面上在争论什
，他们争论
个很大主题，都是如何在角色期待上达成共识。
那，怎解决这种角色期待上矛盾呢？
有三点：
第，你只有直面关系，讨论关系，才有解决关系问题机会。
男朋友跟女朋友说：“好好，错。”
有时候，女朋友还会不依不饶地说：“那你说说，你错哪里？”
有时候，们会吐槽这个女朋友，觉得她咄咄逼人。可是从关系语言听来，男朋友说“错”时候，其实是在说“不想跟你说。”
而她说“说说你错在哪？”时候，其实是在说“不想你这敷衍。”
这样看来，她也没什错。
语中读出“谁在支持谁”、“谁在反对谁”、“谁在贬低谁”、“谁在生谁气”……
内容是表，关系是里。
关系语言：对人不对事
们经常说：要对事不对人。可是关系语言是相反：对人不对事。
或者们可以这样说：如果关系好，什事都可以谈。如果关系不好，谈什事，其实都是在谈关系。
关系矛盾是很激烈，它有们最深层爱和怕。所以，人会本能地回避直接讨论关系，而要通过沟通各种表面上内容来做隐晦地表达。
可是你也知道，关系是躲不开，关系沟通随时随地都在发生。就算不讨论关系，就算沉默，就算转移话题，内容讨论，也会变成关系面镜子。
你们矛盾不仅没有回避，反而会进步激化，误解会加深，你们会失去解决冲突和矛盾机会
那沉默不说话行不行？也不行。
从内容沟通上，沉默不说话是没有内容。可是从关系沟通上，沉默不说话可以表达很多内容。
也许你沉默，就在替你表达：觉得你讲不通道理，不可理喻，所以不想跟你说话。
那岔开话题行不行？还是不行。
因为当你岔开话题时候，在关系沟通上，你其实还是在说：不想听你说，你说话不重要。
些公司努力培养“对事不对人”氛围，可是这种氛围培养，并不说明关系不重要，恰恰说明关系很重要。
你要让员工畅所欲言，就要形成这样关系：你和之间是相互平等、相互配合。
如果没有这种关系共识，领导再说：希望你们表达你们真实想法，希望你们多提意见，员工也只会配合你演个开明领导角色而已。
只要有人地方，就有关系，而只要有关系，就有关系沟通。甚至可以说，这种关系沟通比内容沟通更加广泛，更加普遍。
有个经典沟通桥段，是情侣吵架。
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