定性
作用……
（担心）读者使用这些观察结果时会过于严肃，以至于过度依赖（并且导致不好结果）。
个人制作日程计划习惯可能会夸大计时重要性，而忽视
沉浸于工作重要性，而沉浸于工作才是个活动最重要地方。
理解这种担忧，并且约瑟夫也不是第个提出这种观点人。然而幸运是，这个问题也可以轻松解决。在日常安排原则里，除经常会为探索性思考和探讨预留大块时间格之外，还时刻保持着项准则，即旦有灵光乍现，有突破性洞见，天其他日程安排就都可以暂时抛到边（当然，实在抛不到边也没有办法）。之后会坚持探究这种新洞见，直到理清其中头绪。这之后会抽身出来，重新安排天余下时间。
换言之，不仅允许日程中有突发性改变，甚至会主动寻求这种改变。约瑟夫批评是源于他对日程表误解，他认为日程表就是强迫个人严格按计划行事。然而所说日程计划核心目不是限制，而是强调谋划周到。在天里时常拿出点时间来询问自己“在今天剩下时间里，做什
最有道理”，是个很简单习惯。这是个让你思考如何产出最大化习惯，而不是让你对自己答案保持不折不挠忠贞。
甚至要说，个同时具有综合计划能力和修正自己计划意愿人，相比那些采用传统“自发性”方法、天没有任何计划人，将享有更多创造性洞见。没有计划，你时间很可能被浮浅事务占用——电子邮件、社交媒体、浏览网页。这些浮浅事务虽然在短时间内会令人愉悦，但是并不有助于培养创造力。借助计划，你可以确保经常性安排时间来处理新主意，或者在有挑战性领域进行深度工作，或者在个固定时间内进行头脑风,bao——这些活动更容易带来创新（例如回想下在准则1中，很多著名创意思考者所遵循些习惯）。因为当创新性想法出现时，你也愿意放弃原本日程安排，所以在灵感涌现时候，你也可以像那些纷扰中搞创新人样跟进。
总而言之，该策略目在于帮助你认识到，深度工作要求你尊重自己时间。要做到真正尊重时间，下面这条建议是个很不错开端：提前决定你天每分钟要做什工作。因为个人日程都是由内在驱动和外在要求这两股力量决定，所以开始时候你对这个主意有所抵触也是自然。但是如果你想发掘自己潜力，成为个有所成就人，那就必须打破这种疑虑。
定量分析每项活动深度
预先计划天工作，好处在于可以判定有多少时间用在浮浅活动上。但是在实践
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