回到座位上，虽然还
快调整
自己：“到今年，
到公司已经4年时间，从最初
初级寻访员到现在总监，用比别人短4年时间。”说到这，秦沃脑海里浮现出无数挑灯加班场景，“从最初初级调研员、调研员、高级调研员、调研员经理到副顾问、顾问、高级顾问、总监，最宝贵4年，都在这里。”
“你是在归纳总结，Mary，你有什
动机？”Edward含笑看着秦沃，秦沃是他得意门生，得力干将，“你刚加入时候，就和你讲，任何
件事，动机都很重要。就像卡罗·奎恩在《除不要聘用任何人》（Don’thireanyonewithoutme）书中提到——非常想知道：如何才能聘用到优秀员工，究竟是哪点被忽视呢？在后来主持成百上千个面试中，总是不停地寻找着这个问题答案。后来，被忽视环节开始慢慢浮出水面。终于认识到：招聘失败是由于面试主管没有准确地评价求职者申请某项具体工作动机。后来在沟通中，这种动机甄选制屡试不爽。”
“明白Edward，因为在面试当中，当被问及是否有胜任该项工作动机时，大多数求职者都会连声说，‘有！有！’因为，在这个时候，求职者主要目在于获得这份工作。有时，求职者只是为迈入这个企业大门才表现得如此积极主动，但这些动机常常会在他们被聘用后消失。”
“回到这个话题，秦沃，你总结过去几年，动机是什？”
“想暂时离开公司！”终于说出口。
“为什？是现在空间不太满意还是有别公司请你过去？”Edward特意用请这个字眼，这让秦沃心里很温暖。
“都不是这个原因，只是因为走着走着，忽然发现想按照自己方式来做些事情。大机构有大机构好处，但不可避免也有些想法会被抑制，而且越来越发现自己原来也是在等这样决心。”这是最真实原因。
“Mary，知道你也考虑很久，也知道你是那种旦做出决定就不会更改人。但是再请你慎重考虑次，因为和公司都不想失去你。”Edward特意加重语调，“如果你觉得最近工作压力太大，那可以给你两周假期，你再好好考虑下这个问题，两周后再告诉你决定。”
“Edward，你是解，还是想自己去做些事情，已经做决定。”秦沃充满感激和歉意地表达自己坚决态度。
“先出去，若是有什疑问，们可以再沟通。”秦沃差不多是快步走出Edward办公室，好像是在5秒钟内不出去话，她就会改变主意样。
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