“互联网年代用户至上、产品为王,必须落到实处,而不仅仅是口号。在数字时代,你所有产品都是能第时间被用户使用和验证,你得真心讨好用户。淘宝卖家‘见面就是亲,有心就有爱’是真实情绪,用户对你产品认可,也是你产品价值重要部分。
“在基本功能都被满足情况下,产品成用户彰显品位方式。所以,用户需求是个性化和多样化,产品得根据用户需求反馈不断地更新换代,甚至定制。”
当天和谷东沟通完毕后,秦沃花两天时间来研究互联网思维。最终结论还是不动现在公司架构,而是新设立互联网产品部,这个部门采取思路是:
1.让用户来定义产品或者服务。
2.快速响应用户需求。
无法变动。
于是她又在其他行业寻访,但客户群和该公司类似知名企业,也寥寥可数。
于是她又向管理团队提出个建议,顺应现在线下公司向线上公司转移趋势,在互联网圈寻找合适人才。董事会表示这种尝试虽然有些大胆,但是最好候选人对传统行业理解也比较深刻。
最终定论是传统行业出身,现在有互联网背景人士为佳。
这几年,随着互联网快速发展,不同互联网公司之间人选相互跳槽,虽然相互挖人,但还是无法满足对人才需求。所以,从传统零售和消费行业寻找运营和管理能力强传统人士加入互联网,也成互联网公司近些年来高速供应人才渠道。
3.让产品或者品牌拥有粉丝而不是用户。
4.以互联网为工具传递用户价值。
5.开放(思维和心态)组织管理扁平化。
用互联网理念来经营家公司,是她面临全新考验。在金融领域,最核心关系是信任资源,也就是说是封
最终,秦沃是从某知名互联网公司找到合适人选。当然,在谈论薪水时候,秦沃又显示高超谈判能力,最贵不是最好,在能够承受范围内最合适候选人才是。但她也最大限度地满足双方需求,即使是舍弃前家互联网公司超额期权,该候选人也愿意加入,原因就是从线下向线上转移挑战过程,足够吸引他。
这部分高端猎头是秦沃擅长。
她也面临新挑战:互联网平台招聘。她也需要重新去体验和架构,对于产品模块,她有丰富经验,但是对于如何用互联网工具获得更多机会,她倒是希望有新团队。
谷东建议她需要关注关键是,互联网思维。
“在这个年代,重要就是互联网思维。而且以后互联网对于传统行业挑战,会越来越受到关注。也许有天对于互联网工具应用可以直接决定企业在转型期胜败。
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