嗯，这真是
种
面提到
那些规模优势，另边是变得像美国农业部那样人浮于事——农业部人只是坐在那里，什
也不做。
不知道他们到底干
些什，但知道他们没干几件有用事。
就规模经济优势这个话题而言，觉得连锁店非常有趣。想想就知道啦。连锁店概念是个迷人发明。你得到巨大采购能力——这意味着你能够降低商品成本。那些连锁店就像大量实验室，你可以用它们来做实验。你变得专门化。
如果有个小商店老板试图在上门推销供货商影响下选购27类不同产品，他肯定会作出很多愚蠢决定。但是如果你采购工作是在总部完成，旗下有大量商店，那你可以请些精通冰箱等等商品聪明人来完成采购工作。
那些只有个人负责全部采购小商店会出现糟糕局面。曾经有个故事，故事里家小商店堆满食盐。个陌生人走进去，对店主说：“哇，你肯定卖掉很多盐。”店主回答是：“没有啦。卖给盐那个人才卖掉很多盐。”
所以连锁店在采购上有巨大优势。此外还有套完善制度，规定每个人应该做些什。所以连锁店可以成为很棒企业。
阿肯色州本顿威尔市个身无分文家伙如何打败西尔斯·罗巴克呢？他用生时间完成这项伟业——实际上，他只用半生时间，因为当他开出第家小商店时，他已经相当老……
沃尔玛历史很有意思，它最初只有家店，在阿肯色州，而当时最具声望百货商店是坐拥数十亿美元资产罗巴克·西尔斯。阿肯色州本顿威尔市个身无分文家伙如何打败罗巴克·西尔斯呢？他用生时间完成这项伟业——实际上，他只用半生时间，因为当他开出第家小商店时，他已经相当老……
连锁店这个游戏，他玩得比谁都努力，玩得比谁都好。实际上沃尔顿并没有什创新。他只是照搬其他人做过所有聪明事——他更为狂热地去做这些事，更有效地管理下属员工。所以他能够把其他对手都打败。
他在早期采用种非常有趣竞争策略。他就像个为奖牌而奋斗拳手，想弄到份辉煌战绩，以便跻身决赛，成为电视焦点。他是怎做呢？他出去找42个不堪击对手，对吧？结果当然是胜出、胜出、胜出——连赢42次。
精明沃尔顿基本上打败早期美国小城镇其他零售商。虽然他系统效率更高，但他可能无法给那些大商店当头棒。但由于他系统更好，他当然能够摧毁这些小城镇零售商。他而再、再而三地这做。然后，等到规模变大之后，他开始摧毁那些大企业。
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