以前它
派送系统总是出问题。那些职员从来没有及时完成工作。该公司管理层想尽办法——劝说、威胁等等，只要你们能想到手段，他们都用
。但是没有
种生效。
最后，有人想到好主意：不再照小时计薪，而是按班次计薪——而且职员只要工作做完就可以回家。他们问题夜之间就全都解决。
所以制
样规则之下，你才会真正慎重地考虑你做事情，你将不得不花大笔资金在你真正想投资项目上。这样你表现将会好得多。”
在
看来，这个道理是极其明显。沃伦也认为这个道理极其明显。但它基本上不会在美国商学院课堂上被提及。因为它并非传统智慧。
在看来很明显是，赢家下注时必定是非常有选择。很早就明白这个道理，不知道为什
许多人到现在还不懂。
想人们在投资管理中犯错原因可以用个故事来解释：曾遇到个卖鱼钩家伙。问他：“天哪，你这些鱼钩居然是绿色和紫色。鱼真会上钩吗？”他说：“先生，又不是卖给鱼。”
许多投资经理做法跟这个鱼钩销售员是相同。他们就像那个把盐卖给已经有太多盐店主家伙。只要那个店主继续购买食盐，他们就能把盐卖出去。但这对于购买投资建议人来说是行不通。
如果你们投资风格像伯克希尔·哈撒韦，那你们很难得到现在这些投资经理所获取报酬，因为那样话，你们将会持有批沃尔玛股票、批可口可乐股票、批其他股票，别什都不用做。你们只要坐等就行。客户将会发财。不久之后，客户将会想：“这家伙只是买些好股票，又不需要做什，干嘛每年给他千分之五报酬呢？”
投资者考虑跟投资经理考虑不同。决定行为是决策者激励机制，这是人之常情。
然而在投资管理界，几乎没有人这做。们是这做——说们是巴菲特和芒格。其他人也有这做。但大多数人头脑里面有许多疯狂想法。他们不是等待可以全力出击良机，而是认为只要更加努力地工作，或者聘请更多商学院学生，就能够在商场上战无不胜。在看来，这种想法完全是神经病。
决定行为是决策者激励机制，这是人之常情。所以制定正确激励机制是非常、非常重要教训。
说到激励机制，在所有企业中，最欣赏是联邦快递。联邦快递系统核心和灵魂是保证货物按时送达——这点成就它产品完整性，它必须在三更半夜让所有飞机集中到个地方，然后把货物分发到各架飞机上。如果哪个环节出现延误，联邦快递就无法把货物及时地送到客户手里。
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