团参股合资建立环球塑胶制品有限公司,后又继续投资环宇公司。
2004年4月,成立了上海盈科长宏进出口有限公司。
2004年8月、9月和2005年1月,在英属维尔津群岛分别注册成立了盈科国际控股有限公司、盈科国际贸易有限公司、盈科实业有限公司。
现任盈科国际控股有限公司董事长。
作为一个典型的中国制造企业的负责人,吕长义没有固定的工作地点,在山东、江苏两个生产基地和上海总部之间飞来飞去。他身材日渐发福,脸型因岁月的积淀越显圆润,五官之外的面积和其事业一样在拓宽,对比刚去美国留学时,少了英姿,多了稳重。在美求学的那几年,他没有顺利拿到学位,这是后话。但并不妨碍记者在描述吕长义时,在商人的前面缀以“有学识”。谈吐间的儒雅之风是否空穴来风,在淄博盈科门前,从建厂至今十余年就在摆摊卖水的付大妈,局限于只上过几天扫盲班,大概不会这么去评价。她说,吕董事长是个好人,这么大的老板,眼里还能看见她这个老太婆。在接到吕董事长给的几百块钱,她拿着几瓶水去追逐,让他收下那些水。身价几十亿的吕长义在四周员工的注视下,发福的身姿慌忙钻进车里开进公司。这段视频被下载,传到公司员工群,经过大家的传诵,他不经意间的善举,确实给人一种为富也仁的感动,至少要比国内发生各种灾情时,站在堆砌的物资和那条“盈科医疗捐献物资支援灾区”的横幅面前合影留念更能彰显他的为人。
和我们这些事不关己的看客不同,吕长义每次出现在自己的地盘,其圆润和儒雅,让工厂或总部的安保人员如临大敌。提前接到董事长要来的通知,山东盈科生产基地的保安队长刘忠会先指示手下,清理办公室以及门口的卫生,佩戴好甩棍等器具,整理好仪容。刘忠也不再龟缩在里间,神情严肃,端坐窗口,对来往的访客语气冷峻。相熟的员工(他的岗位也决定他认识的人多)经过,开着平日里的玩笑,在这时会收到他不近人情的反馈。在五千多名员工的眼中,吕长义成了一个符号,是上市后的股票代码。
像绝大多数的成功人士一样,吕长义并不避讳自己过去的失败,如果一个在商场沉浮中存活下来的人,身上没有几处显眼的伤疤,如何去体现自己顽强的生命力和过人的才智,还有那玄妙的上天的眷顾。从吕长义的面孔中,很难读到苦难和沧桑,起码不比同龄人王能好这个十余年如一日在劳务市场求活,黝黑的皮肤,不受众人待见,面对他人又渴望诉说的老光棍,更为动人。一个资深且有艺术造诣的画家,比如刘小东,面前站着王能好和吕长义,我相信,他会毫不犹疑选择给前者作画,