子访问了美国无线电研究实验室。日本强大的通商产业省也希望支持电子公司，但该部门的影响好坏参半，一度将索尼从贝尔实验室获得晶体管许可证的申请推迟了几个月，理由是该公司未经该部门同意，就与一家外国公司签订合同是“不可原谅的,bao行”。
西蒙·克里斯托弗·帕特纳（SimonChristopherPartner），《制造欲望：20世纪50年代的日本电器工业》（ManufacturingDesire:TheJapaneseElectricalGoodsIndustryinthe1950s），哥伦比亚大学博士论文，1997年，第296页。安德鲁·波拉克（AndrewPollack），《索尼联合创始人、日本商业领袖盛田昭夫去世，享年78岁》（AkioMorita，Co-FounderofSonyandJapaneseBusinessLeader，Diesat78），《纽约时报》（NewYorkTimes），1999年10月4日。索尼在日本具有人力成本低的优势，但其商业模式最终是创新、产品设计和营销。盛田昭夫的获得“许可”策略与苏联*员肖金的“复制”策略大相径庭。许多日本公司以无情的制造效率著称。索尼利用硅谷最新的电路技术识别新市场，并以令人印象深刻的产品瞄准新市场，表现出色。“我们的计划是用新产品引领公众，而不是问他们想要什么样的产品，”盛田昭夫表示，“公众不知道什么是可能的，但我们知道。”
凯莱布·皮尔托，《工程世界》，第73-74页。罗伯特·J.西姆科（RobertJ.Simcoe），《口袋里的g,m》（TheRevolutioninYourPocket），《美国遗产》（AmericanHeritage），第20卷，第2期，2004年秋季。索尼的第一个主要成就是晶体管收音机的发明，比如池田勇人送给戴高乐的收音机。几年前，TI曾试图销售晶体管收音机，尽管它拥有必要的技术，但在定价和营销上搞砸了，随后放弃了这项业务。盛田昭夫却抓住了这个机会，很快就销售了数万台索尼收音机。
约翰·E.蒂尔顿，《国际技术扩散：半导体案例》（InternationalDiffusionofTechnology:TheCaseofSemiconductors），布鲁金斯学会，1971年，第57、141、148页。《江崎玲于奈事实》（LeoEsakiFacts），诺贝尔基金会，
