.org/prizes/physics/1973/esaki/facts/"target="_blank">https://www.nobelprize.org/prizes/physics/1973/esaki/facts/。但像仙童这样的美国芯片公司继续主导着芯片生产的前沿领域，比如与企业主流计算机相关的业务。在整个20世纪60年代，日本公司在知识产权方面支付了相当高的许可费，将芯片销售总额的4.5%交给了仙童，3.5%交给了TI，2%交给了西部电器。美国芯片制造商很乐意转让它们的技术，因为日本公司似乎落后了几年。
鲍勃·约翰斯通，《我们在燃烧》，第1章，第40-41页。索尼的专长不是设计芯片，而是设计消费类产品和定制人们需要的电子产品。计算器是日本公司改造的另一类产品。1967年，TI董事长帕特·哈格蒂要求杰克·基尔比制造一台手持半导体计算器。但TI的营销部门认为，廉价的手持计算器没有市场，因此该项目搁浅。日本夏普不同意这一观点，将加利福尼亚州生产的芯片用于计算器，比任何人想象的都要简单和便宜得多。夏普的成功保证了20世纪70年代生产的大多数计算器是日本制造的。哈格蒂后来感叹道，如果TI早一点找到销售自己品牌产品的方法，TI“就会成为消费电子产品的索尼”。但复制索尼的产品创新和营销专业知识，被证明与复制美国的半导体专业知识一样困难。
肯尼思·弗拉姆，《半导体行业的国际化》（InternationalizationintheSemiconductorIndustry），载于约瑟夫·格兰瓦尔德（JosephGrunwald）和肯尼思·弗拉姆所著的《全球工厂：国际贸易中的外国组装》（TheGlobalFactory:ForeignAssemblyinInternationalTrade），布鲁金斯学会，1985年，第70页。山田丰道（BundoYamada），《日本电子公司的国际化战略：对亚洲新兴工业化经济体的影响》[InternationalizationStrategiesofJapaneseElectronicsCompanies:ImplicationsforAsianNewlyIndustrializingEconomies（NIEs）]，经合组织发展中心（OECDDevelopmentCentre），1990年10月，
