迈。当时，奔迈正打算开发
款可以匹敌iPhone
手机。看到苹果前员工加入奔迈，乔布斯怒不可遏，向波诺大大抱怨
番——波诺联合创立家私募集团（苹果前首席财务官弗雷德·安德森担任总裁）正是奔迈控股方。波诺给乔布斯回信说：“你应该冷静看待这件事。这就像是披头士乐队打电话抱怨赫尔曼隐士们乐队（HermanandtheHermits）挖走他们名巡演工作人员。”乔布斯后来承认自己反应过激。乔布斯说：“因为奔迈败涂地，所以才减轻这件事对
伤害。”
后来，乔布斯打造支新管理团队，团队内部争执较少，也更加服从指令。除库克和艾夫，主要团队成员还包括负责iPhone软件斯科特·福斯托、负责市场营销菲尔·席勒、负责Mac硬件鲍勃·曼斯菲尔德（BobMansfield）、负责互联网服务埃迪·库伊，还有担任首席财务官彼得·奥本海默（PeterOppenheimer）。虽然从表面上看，乔布斯高层团队都是中年白人男性，但其实他们风格各异。艾夫情感丰富，善于表达，库克则像钢铁样冷静。他们都知道，他们既要对乔布斯恭敬有加，又需要在必要时反驳乔布斯想法，展开争论——这种平衡很难拿捏，但他们两个都做得很好。库克说：“很早就意识到，如果你不表达自己想法，他会让你日子不好过。他经常不断地变换立场，提出互相矛盾观点，以此来激发更多讨论，实现更好结果。所以，如果你不能适应跟他争辩，你根本无法在公司生存下去。”
自由讨论主要场合是每个星期上午召开管理团队会议。会议从9点开始，直持续三四个小时。每次会议都聚焦于未来发展：每个产品接下来应该怎
做？应该开发哪些新产品？乔布斯利用这个会议在苹果建立起种共同使命感。这种做法有助于集中控制权，使整个公司看起来就像个优秀苹果产品样浑然体，避免分散式管理公司最头痛部门斗争。
乔布斯还利用会议来实现聚焦。当年在罗伯特·弗里德兰农场里，乔布斯职责是修剪苹果树，确保果树能够保持旺盛生命力。他在苹果去粗取精，刚好呼应年少时修剪工作。乔布斯不鼓励各团队基于营销考量任由产品线肆意扩张，也不允许各种创意恣意生长、遍地开花，而是坚持让苹果在段时间内只专注于两到三个主导产品。库克说：“没有人比他更善于屏蔽周围噪声。这使他能够只专注于几件事情，而对其他许多选择说不。没有几个人能真正做到这点。”
为将自己及团队积累经验和教训
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