马芸的确是搞死了一帮赚差价的中间商，同时也使得线下实体店的生意逐渐冷清。说起来，这一块的‘利益’其实是从王总这样的商业租赁的人手里抢走的，最后获利的则是消费者。
任何有经济学常识的人都知道，一个经济体里的主体永远是中小企业，巨头就那么几家，而大量在线下开门店的中小企业受限于规模，在与万达这样的大集团博弈时缺乏议价能力。因而那帮人每到月底算账的时候，他们要支付的大头其实不是什么员工工资或是水电费，而是去支付租赁商铺的费用。
但凡做过点生意的都知道这点。
然而从另外一个方面来说，巨头公司转圜的余地毕竟巨大，那群人又聪明又有力量，他们可以轻易的将伤害进行嫁接、转化，最后逼的开店的人越来越感觉到‘生意难做’。
到温晓光重生回来的2019年，这四个字割裂皮肤血肉的痛感比现在还要真切。
到了2012年，随着IPhone4s这样的即智能手机功能的逐步完善和强大，移动互联网的概念已经被资本市场广泛接受并充满期待。
当全国人民都知道一件事赚钱的时候，普通人的你一定已经赚不到钱了。
事实上O2O模式真正的火爆是2015年，但2013年起苏宁这样具有大量线下门店的企业就开始进行尝试着‘线上线下同价’，而在2012年，基本都具有一定远见的企业家们已经在探讨它真正的内涵以及未来的商业模式了。
这个概念最早诞生于美国，uber是其中一个例子，在国内也已经有了实践，那便是美团。
温晓光身在武汉，他绕不开移动互联网，更绕不开基于移动互联网而逐步冲进商人脑袋里的O2O概念。
但这样的趋势对阿狸没什么伤害，都转到线上才好呢。但对万达则不同，他们依然来依赖支付他们租金的商户，太阳一起一落，就是一个亿的租金，这是非常巨大的现金流，然而如果你的客户都‘死掉了’，那也不是个办法。
这就跟古时候王朝征税一样，你不能不征，可一旦征得老百姓开始哇哇叫的时候，麻烦就来找你了。
不过一流的企业家在思考危机的时候，所想的永远
早上的时间在这散步，其实也是在整理自己的思路，不过还是被人给捉到了。来人是前呼后拥，又有秘书又有保镖，比他这孤零零的两个人排场大多了。
冲着嘿嘿笑的王总挥挥手，两人正好一起顺着绿化带行走。
这老人家是搞传统行业的，这两年互联网的风声水起，尤其是电商领域的突然发力可叫他不可不关注。
传统的社交他应该兴趣不大，社交最后的盈利终点无非就是游戏，而搜索已经和广告搞在一起了，没什么可说的，只有电商。
真的只有电商。
