也不知道他是不是真的这样想，反正思考了一下点头，“这个想法很不错。”
温晓光内心掠过一阵省略号，“王总，我们现在理解的O2O本质是连接需求，但这并不是那么简单的，因为讨好用户很难，价格不补
这个非常高的频率就是衣食住行。
不过王总还是问他：“那么我们公司里的百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下的。”
温晓光也不知道咋说，说重了打击人家积极性了，转而问道：“王总是想试试电子商务吗？是真的觉得这儿有万达的机会，还是说是因为这两年电子商务搞的过火？”
团购、直销、特卖……这两年越来越火的电商网站的确是驯化了消费者，如今在网上购物已经成为年轻人的主流行为模式。
这对需要人流量的万达广场是个巨大的危害。
不是那个‘危’，即使温晓光猜也能猜到，他们想的应该是那个‘机’吧。
O2O就是这个‘机’。
因为他忽然发现，集团旗下的很多商铺场景正好对应于它的内涵。
“……好多人和我讨论过这件事，我自己认为大多数都过于乐观。”温晓光不会藏拙，也不会故意误导，都是聪明人做这种事不仅无聊而且还损害自身，怎么想就怎么说，“就像现在资本市场对移动互联网的态度一样，我也不知道为什么，可能是BAT都太让人眼红了？”
“嗨。”老人家摆摆手，轻松道出本质，“没什么为什么，都想赚钱嘛。当然也和现在的环境有关系，没多少机会还留着了，忽然间蹦出一个你，那不投你投谁？”
温晓光问的问题也直戳内心。
足够优秀的经验丰富的企业家都知道，企业被迫采取的行为往往不会有特别好的效果，越大的公司越是如此，因为大船掉头太难了。
然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
“我总得想办法应对吧。”王总道出自己的想法，“而且我觉得我们的线下场景非常丰富，可以尝试。”
“尝试是可以的，我想王总的意思大概是将商场搬到手机上，放置在app里，这样用户打开手机就能看到，是不是？”
改革开放三十多年，的确是机会不多了。世界范围内都有这个现象，即越是传统的领域普通人越是难以有所成就。
你说汽车、石油、房地产这一类，你怎么白手起家？
即便是卖个饮料矿泉水，也搞不过先起来的人。
只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是互联网，眼下是移动互联网。
温晓光不可置否，“但是这种过度乐观给了我们比较大的压力，过分的期待在与现实碰撞时会很疼的。包括王总你讲的O2O，微拓现在也非常谨慎，只有在用户的使用频率非常高的领域，我们才会下注。”
