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决心更为坚定）。美国z.府以多种明示和暗示手法，告知欧洲各国z.府禁止可口可乐进口可能产生不利影响；法国外交部开始担心马歇尔计划援助可能岌岌不保。欧洲各国z.府虽担心可口可乐进入乃是他们所不乐见之美国化浪潮
部分，但又怕因小失大，纷纷撤销反对立场。
如其他许多公司，可口可乐公司靠着与美国深厚关联，得到极大好处。事实上，第二次世界大战本身大大促进这关系紧密。战争期间，可口可乐公司耗费巨资，让美国大兵能以低价喝到他们汽水，甚至到
西欧局部地区解放，他们就迅速进入设立装瓶厂地步。可口可乐瓶子造型特殊，解放区人民不必凑近看（或不必懂英语），就知道美国大兵在喝什
。
可口可乐公司不惜巨资，让军队能喝到他们汽水，可能出于爱国赤忱，甚至为塑造其在国内良好形象，但也协助打开欧洲市场。这做不仅使人看到可口可乐，就想到美国对欧洲大正面贡献，还协助化解健康上忧虑：如果将希特勒赶出西欧大军（事实上很可能是史上吃得最好、最健康大军）都那猛灌可口可乐，那其他人喝还会有什坏作用？
不管这正面关联究竟是刻意炮制还是无意中产生，该公司不久就拼命利用这关联性促销自家产品。过去，试图将食物卖到国外公司，往往竭力用当地品牌隐藏自家产品外地出身（既为化解产品不新鲜疑虑，也为消除“什样人吃什样东西”这种观念所产生疑虑），但可口可乐反倒大肆宣扬它与“美式生活”、与主宰全球顾盼自雄之美国精神关联性。该公司甚至针对赫尔辛基奥运，整修好艘诺曼底登陆时登陆艇，驶入该港，但艇上载不是军队，而是七十二万瓶可口可乐和各种宣传资料。美国人又来。
不可世美式作风，令某些人反感，但可口可乐进攻欧洲行动大为成功。不管是好是坏，这开启新式营销手法。那些忧心舍啤酒就可乐会淡化德国民族本色人，观点并非全错，因为，从这过程中，诞生种国际消费文化（特别是在年轻人身上），在这种文化里，人们愈来愈把眼光瞧向国外（特别是瞧向美国），以找到消费习惯为“酷”文化之表率同侪。而对数百万这类人而言，可口可乐就是“酷”。
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