保护深度工作，即独创性
研究，这才是决定她职业命运关键。
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自己例子上，也是通过固定日程来获得成功。也是极尽谨慎地使用个人生产效率词汇表中那个危险词：“是”。说服同意做浮浅工作是很难。如果你让去参加
些大学里无关紧要公务，会用招聘入职那位系主任话来回应：“等拿到终身教授资格再说吧。”还有另外个不错技巧，就是明确地拒绝，但拒绝理由则模糊处理。这样做关键是避免给请求人提供机会，来否定你具体拒绝理由。例如，如果以在同时刻有其他出差任务为理由来拒绝次十分耗时演讲，不会提供细节——因为这样可以给请求人可乘之机，将活动安插到现在日程里——而只是说：“听起来很有趣，但是行程有冲突，恐怕参加不
。”会拒绝此类任务，也会遏制内心冲动，不去安抚邀请人，因为其结果往往会对行程造成同样影响。（比如，“不好意思，参加不你们委员会，但是愿意看看你们企划书，提出些建议”。）简单干脆地拒绝是最好。
除小心谨慎地控制自己责任外，对个人时间管理也极为负责。因为每天时间都是有限，无法容忍重要截止日期慢慢压迫着，也不能容忍因为没有花时间制作份精巧计划，而在小事上浪费个上午。固定日程生产力如达摩克利斯之剑高悬在工作日上，使日程安排十分紧凑。如果没有随时可能砍下剑刃，可能会有更多懒惰习惯。
总而言之，纳帕尔和之所以能够不似汤姆那样加班，也能在学术上有所成就，原因有二。其，们采用固定日程方法，在做选择时候有所侧重。严格缩减浮浅工作，保持深度，在解放时间同时，保证们创造新价值也不会减少。实际上，可以这样说，减少浮浅工作为实现深度工作节省更多精力，使们产出比采用密集日程安排时更高。其二，们时间有限，因而会更谨慎地思考个人组织习惯，这也使得们产出价值能够高于采用长时间但混乱日程安排人。
该策略可以应用于大部分知识工作领域。即使你不是教授，固定日程生产力也可以带来巨大收益。在大多数知识工作岗位上，想要拒绝项单看无害浮浅任务——可能是受邀去喝杯茶或者是答应“开个电话会议”，可能会很难。然而，专注于固定日程生产力可以使你进入稀缺思维方式。突然间任何深度工作之外职责都变得可疑起来，被看作是潜在干扰。你默认答案可能就会变成“不”，能占用你时间和精力之事准入门槛陡然上升。你开
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