资（FDI）已成为国际收支平衡表中最活跃
部分。增长比国际贸易还快，波动也更大。
从20世纪70年代到80年代中期，每年全球FDI流量（按流入量计算）相当于全球GDP0.5%。12之后，FDI流量增长速度就超过
GDP增长速度，到1997年，全球FDI流量已等于全球GDP1.5%。随后再
次加速，1998—2002年间，全球FDI流量平均高达全球GDP2.7%，只不过波动很大。13
FDI特别重要，因为它不仅是资金流，还能直接影响东道（接收）国［host(receiving)country］生产能力。
FDI影响接收国生产能力
跟其他资本流入形式不同，FDI不是纯粹金融投资。根据定义，FDI目是要影响公司运营，因此它会带来新管理实践，有时还会带来新技术，从而影响FDI接收国生产能力。FDI分两种：种是外国企业进来设立子公司，叫“绿地FDI”（greenfieldFDI，也叫创建投资），例如1997年美国英特尔公司在哥斯达黎加设立子公司；种是外国企业进来接管现有公司，这种叫“褐地FDI”（brownfieldFDI，也叫跨国并购投资），例如2002年美国通用汽车买下韩国大宇汽车。
FDI影响不限于收到FDI企业。FDI还间接影响受资企业之外其他经济部门生产能力，尤其是当投资国与接收国生产能力差距巨大时。间接影响方式有以下几种。
是靠“示范效应”。本国生产者观察跨国公司在该国子公司，向他们学习新做法、新理念。二是通过供应链。当跨国公司子公司向当地供应商采购时，会制定比本地竞争对手高质量和交付管理标准。当地供应商如果成为该跨国公司子公司客户，就必须提升自身生产能力。三是靠从跨国公司跳槽或创业员工。他们能够教其他人如何使用新技术，如何更高效地管理生产过程。FDI这些间接正面影响，被称为溢出效应（spill-overeffects）。
FDI正面影响证据相当弱
尽管FDI有这些潜在正面影响，不管是直接还是间接，关于FDI对接收国有益证据最多只能说是混合。14
个原因是以上谈到这些好处，其实都只是理论上。实际上，许多跨国公司子公司投入品很少在当地采购，大部分靠进口，这些跨国公司子公司就像飞地（enclaves）样。在这些情况下，跨国公司通过供应链带来好处就不存在。至于说靠跨国公司员工传播新技术，当地也得有相关产业企业（
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
