伊（JohnKay）
飞梭纺织法发明以来，科技日新月异，层出不穷，不断地改变
们世界。第3章已经讨论过
些，其中最重要有蒸汽机、内燃机、电、有机化学、钢船、电报（有线和无线）、飞机、电脑、核裂变、半导体、光纤等。今天，基因工程、再生能源、新型材料（如石墨烯）、纳米科技等再次改变
世界。
工业g,m初期，新科技往往是由眼光独到个人发明。因此，直到20世纪初，许多技术发明都是以发明者命名，比如凯伊飞梭、瓦特蒸汽机、哈伯-博施法，等等。
从19世纪末开始，科技越来越复杂，由个人发明越来越少。企业开始成立研发部门，提高科技创新能力。与此同时，z.府也开始积极投入创新研发，建立公共实验室（尤其是农业技术）或者补贴民间研发。
今天，科技发展已经是组织和集体努力结果，可能在企业内也可能在企业外，但很少是来自个人奇思妙想。如今很少有新科技是以发明者名字来命名，这也正说明创新过程集体化。
科技不是全部：工作组织重要性
并不是所有生产能力提升都来自狭义科技发展——机器和化工。有许多也要归功于组织能力改进，也就是管理技术改进。
在19世纪早期，工厂生产率提升，靠是对工人工位合理安排，即根据生产作业顺序，个接个这样排下去。于是，装配线（assemblyline，又称为流水线）诞生。19世纪末，装配线配上传送带，变成移动装配线（movingassemblyline）。这样资本家如果想加快工作节奏，只要把传送带调快就好。
像汽车制造业这样行业，基本上条装配线就决定工人该以什
速度做什工作。但在这些行业之外其他行业，生产率提升个重要源泉是工作流程改进，比如不同机器如何摆放，不同任务如何分配，零部件或半成品要放在哪里，等等。经济学家认为这些事情企业都知道怎做，但事实上，许多生产者都没做对，尤其是在发展中国家。
福特主义或大规模生产系统兴起
除让工作流程更有效率之外，资本家还想办法让工人也更有效率。在这方面最重要创新是泰勒主义（Taylorism）。其创立者弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor，1856—1915）是美国工程师，后来成为管理学大师。泰勒主张，生产流程应该切分成尽可能简单任务，员工应该遵照科学分析得出最有效作业方式来完成工作。也正因为这样，这套方式也被称为科学管理（scientificmana
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